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Entwicklungssprechstunden

Die Entwicklungssprechstunden sind ein fester Bestandteil unseres 90-Tage-Entwicklungsprozesses.

Sie finden jeweils kurz nach dem Entwicklungsplan-Workshop statt (siehe hier) und dienen dazu, den groben Plan zu prüfen, den Du Dir dort für die nächsten 90 Tage erarbeitet hast.

Wir schauen gemeinsam:
– Ist Dein gewählter Schwerpunkt für Deine aktuelle Situation sinnvoll?
– Passt das Ziel, das Du Dir vorgenommen hast?
– Sind die geplanten Schritte realistisch und sinnvoll?
– Fehlt noch etwas oder hast Du Dir vielleicht zu viel vorgenommen?

Die Entwicklungssprechstunden sind also ausdrücklich nicht für beliebige Alltagsfragen gedacht. Dafür gibt es weiterhin unsere regulären Sprechstunden.
Hier geht es ganz gezielt um Deinen 90-Tage-Schwerpunkt und Deinen Entwicklungsplan.

An dieser Stelle findest Du die drei Entwicklungssprechstunden aus dem Entwicklungsprozess 03/2026. Zu jeder Aufzeichnung haben wir die besprochenen Themen und die jeweilige Zeitangabe ergänzt, damit Du direkt zu den Beratungsfällen springen kannst, die für Dich besonders spannend sind.

Im Folgenden findest Du eine Ãœbersicht, welche Themen und Situationen in den Beratungen besprochen wurden.
Auch wenn Dein eigener Schwerpunkt nicht exakt dabei ist, lohnt es sich sehr, die Sprechstunden anzuschauen oder anzuhören. Du lernst dabei, wie unternehmerische Entscheidungen geprüft werden, welche Fragen bei unterschiedlichen Situationen wichtig sind und wie man aus einem Problem einen sinnvollen nächsten Schritt entwickelt. Genau dieses Denken hilft Dir später auch bei vielen kleineren Entscheidungen in Deinem Unternehmeralltag.

Themen der 1. Sprechstunde

 

 

  • 80% Festanstellung, Ernährungsberatung für Katzen, und Gesundheit nicht berechenbar stabil, hat noch freie Kapazitäten – erst Marketing oder erst Finanzplan?
    (ab Minute 00:31:50)

 

  • Selbstwert-Thema und mehr Kunde gewünscht => Besonderer Ablauf: Erst Premium-Kurs und dann Entwicklungsplan
    (ab Minute 00:44:50)

 

  • Kurz vor der Gründung: Welche Pläne machen generell Sinn, welcher wird gewählt?
    (ab Minute 00:59:35)

 

  • Seit 25 Jahren selbständig, Wunsch: Mehr Kunden;
    Ablauf: Erst Angebot optimieren => 4 Sprechstunden schauen, dann Kundengewinnung; Quercheck, ob nicht doch Finanzplan
    => Zum Angebot optimieren: Auf www.hundeunternehmer-club.de nach Begriff „ideal“ suchen“, vier entsprechende Sprechstunden mit „idealer Angebotsstruktur“
    (ab 01:06:30)

 

  • 10h Anstellung, 25h tiergestützte Therapie, Rest Hundeschule und die ist nicht ausgebucht => erst Finanzplan oder erst Marketingplan?
    (ab 01:23:05)

 

Themen der 2. Sprechstunde

  • Inzwischen so viel Nachfrage, dass Büroarbeit und der weitere Aufbau des Unternehmens kaum noch unterzubringen sind. Wie schafft sie eine feste Struktur, damit neben der Kundenarbeit auch die wichtigen To-dos erledigt werden?
    => Entwicklungsplan „Ich laufe meinen To Dos hinterher“
    (ab Minute 00:00:00)

 

  • Seit 2 Jahren selbständig im Nebenerwerb, Nachfrage läuft gut und gleichzeitig tun sich viele mögliche Wege für ihr Unternehmen auf. Unsicherheit darüber, warum Kunden gerade zu ihr kommen sollten und wie sie sich künftig ausrichten möchte.
    => Entwicklungsplan „Wo will ich hin mit meinem Unternehmen?“
    => Premium-Input: „Ich, einfach unvergleichlich“
    (ab Minute 00:15:35)

 

  • Seit 2015 hauptberuflich Hundetrainerin in München, vor allem Einzeltraining. Finanziell reicht es gerade so. Fachlich ist sie vom Einzeltraining überzeugt, weiß aber, dass eine andere Aufstellung unternehmerisch sinnvoll sein könnte. Grundsätzliche Frage: Wie möchte sie ihr Unternehmen künftig aufstellen? 
    => Entwicklungsplan „Wo will ich hin mit meinem Unternehmen?“
    => Premium-Input: „Ich, einfach unvergleichlich“
    (ab Minute 00:26:50)

 

 

  • Seit Mitte 2022 selbständig als Hundetrainerin, zusätzlich 25 Stunden im Hauptjob. Die Einnahmen aus der Hundeschule sind wichtig, gleichzeitig traut sie sich bisher nicht an Gruppenstunden.
    => Entwicklungsplan „Ich habe zu wenig Kunden“ (Marketing)
    => Premium-Input: „Didaktik“
    (ab Minute 00:54:15)

 

  • 2025 mit der Hundeschule gestartet, auf Instagram bereits sehr aktiv rund um Dogdance, Trickdog und Longieren. Hatte bisher eine Halle, die nun wegfällt. Möglich wären Welpen- und Junghundetraining in Anstellung, sie liebt aber ihren Schwerpunkt und Einzeltraining, empfindet Gruppentraining als eher anstrengend. Zusätzlich 28 Stunden angestellt, Online-Training und Selbstlernkurs zu Dogdance vorhanden. Jetzt steht die Entscheidung für oder gegen eine eigene Halle an. 
    Ablauf: Erst Finanzplan wegen der Hallenentscheidung, danach Strategieplan, damit klar wird, wo sie mit ihrem Unternehmen hinwill. Marketing wäre ebenfalls ein Thema.
    => Premium-Input: „Didaktik“ für die Gruppenangebote
    (ab 01:10:30)

 

  • Seit April 2025 direkt in Vollzeit selbständig mit Einzel- und Gruppentraining. Einige Angebote werden nicht gebucht und sie weiß nicht, warum. Gleichzeitig überlegt sie, wieder eine Teilzeitanstellung anzunehmen. Obwohl Marketing gerade laut ruft, weil die Finanzen knapp sind, braucht es zuerst eine saubere Entscheidung: Vollzeit selbständig bleiben oder nicht? 
    => Ablauf: Erst Finanzplan, danach Strategieplan 
    (ab 01:23:05)

 

  • Ganz frisch selbständig als Hundetrainerin im Nebenerwerb. Das soll auch so bleiben, daneben arbeitet sie zu 75 % angestellt und auch am Wochenende. Dadurch hat sie nur Kapazität für etwa 4–5 Gruppenstunden pro Woche, ist für den kommenden Monat aber bereits zu rund zwei Dritteln ausgebucht.
    => Entwicklungsplan „Ich habe zu wenig Kunden“ (Marketing), wobei einzelne Trainings wie „Regionales Marketing“ hier schon reichen würden
    => Ihr Beispiel für eine schöne Marketing-Aktion ist hier zu sehen:
    Instagram siehe hier
    Facebook siehe hier
    (ab 01:38:10)

Themen der 3. Sprechstunde

  • Seit 12 Jahren in Vollzeit selbständig mit Tierkommunikation und Energiearbeit. Bisher kamen die Kunden fast ausschließlich über Empfehlungen, die dieses Jahr stark weggebrochen sind. Großer Frust darüber, vom eigenen Herzensthema nicht leben zu können, gleichzeitig fehlt Klarheit darüber, was sie eigentlich anbieten möchte.
    Ziel: Ein funktionierendes Geschäftsmodell entwickeln
    a) Premium-Input: „Ich, einfach unvergleichlich“, um mehr Klarheit darüber zu bekommen, wie sie ihre Begeisterung und das Besondere ihrer Arbeit nach außen kommunizieren kann
    b) „Ein attraktives Angebot entwickeln“
    c) Entwicklungsplan Finanzen: „Ich habe zu wenig Geld“
    (ab Minute 00:00:00)

 

  • Seit 17 Jahren mit ihrer Hundeschule selbständig. Finanziell hat es von Anfang an immer nur knapp gereicht, um das Unternehmen selbst hat sie sich lange wenig gekümmert. Durch das Finanzseminar hat sie inzwischen verstanden, was in den vergangenen Jahren schiefgelaufen ist. Seit diesem Sommer zusätzlich deutlicher Einbruch bei der Nachfrage. Sie hat bisher kaum Marketing gemacht, die Webseite ist schlecht (sagt sie selbst), Steuerberater und Buchhaltungsprogramm fehlen. Gleichzeitig fragen Kunden nach der Welpengruppe häufig, wie es danach weitergeht, und sie hat keine passende Anschlussangebote.
    Ziel: Ein besseres Angebot mit sinnvollen Anschlussmöglichkeiten und eventuell einem Abo-Modell entwickeln
    a) „Ein attraktives Angebot entwickeln“
    b) „Kundenbindung für Hundeunternehmer“, Teil Customer Journey
    c) „Preismodelle und ein intelligentes Angebot haben – für Hundetrainer“
    Premium-Input: Didaktik, um eine Junghundgruppe aufzubauen, die sie selbst gerne anbietet
    Extra besprochen: Was tun, wenn eine neue Webseite nötig wäre, aktuell aber das Geld dafür fehlt?
    (ab Minute 00:19:10)

 

  • Seit 2020 mit ihrer Hundeschule in NRW selbständig, aktuell mit zwei Mitarbeiterinnen. Eine 20-Stunden-Kraft übernimmt Mantrailing, eine Minijobberin Welpen-, Junghunde- und Alltagskurse. Die Minijobberin hört Ende Dezember auf. Pia kann bereits ganz gut von ihrem Unternehmen leben, möchte jetzt aber den nächsten Schritt gehen und ein professionell aufgebautes Unternehmen daraus machen. Im Club ist sie ganz neu und hat ihr Business bisher noch nie vollständig durchgerechnet.
    a) Entwicklungsplan Finanzen: „Ich habe zu wenig Geld“
    b) Entwicklungsplan „Professionelles Angebot aufbauen“ (ab Ende Oktober verfügbar)
    Premium-Input: „Ich, einfach unvergleichlich“ als Vorbereitung auf die Weiterentwicklung ihres Angebots
    (ab Minute 00:36:45)

 

 

 

  • Seit 2004 mit ihrer Hundeschule selbständig, seit 2017 zusätzlich mit einer Hundepension. Während Corona hatte sie die Pension wegen Ãœberarbeitung geschlossen, musste sie später aus finanziellen Gründen wieder öffnen, weil die Hundeschule allein nicht genug abwirft. Die Pension läuft seitdem nicht wieder richtig an, gleichzeitig möchte sie diesen Bereich langfristig eher reduzieren. Zusätzlich macht sie bis Ende 2027 eine Ausbildung zur Hundephysiotherapeutin und möchte die Physiotherapie später ebenfalls anbieten. Mit der Hundeschule macht sie aktuell rund 5.000 € Umsatz im Monat. Viele Kunden bleiben nach der Welpenzeit nicht, möglicherweise weil sie mit dem bisherigen Angebot überfordert waren.
    Ziel: Eine passende und wirtschaftlich sinnvolle Angebotsstruktur entwickeln
    a) Entwicklungsplan Finanzen: „Ich habe zu wenig Geld“
    b) Entwicklungsplan Angebotsentwicklung (ab Ende Oktober verfügbar)
    c) Entwicklungsplan Marketing: „Ich habe zu wenig Kunden“
    Premium-Input: Didaktik
    (ab 01:22:50)

 

  • Arbeitet seit rund 30 Jahren in einer Apotheke, aktuell 20 Stunden pro Woche, und macht diesen Beruf sehr gerne. Vor drei Jahren hat sie ihre Ausbildung zur Hundephysiotherapeutin abgeschlossen und zunächst mobil gearbeitet, ohne aktives Marketing, nur über Mundpropaganda. Mehr als sechs Kunden pro Woche ließen sich mit Hauptjob und Privatleben bisher kaum vereinbaren. Im vergangenen Jahr sind drei ihrer Stammkunden verstorben, dadurch blieben nur noch zwei Stammkunden. Jetzt hat sie für die nächsten fünf Jahre feste Praxisräume gefunden. Eröffnung ist Anfang November, gleichzeitig reduziert sie ihre Tätigkeit in der Apotheke auf 16 Stunden und hat künftig drei volle Tage für die Physiotherapie zur Verfügung.
    a) Input „Regionales Marketing“
    b) Entwicklungsplan Finanzen: „Ich habe zu wenig Geld“
    c) Entwicklungsplan Marketing: „Ich habe zu wenig Kunden“
    (ab 01:40:10)

 

  • 2025 die Ausbildung zur Hundetrainerin abgeschlossen und im November 2025 praktisch mit ihrem Unternehmen in Marburg/Hessen gestartet. Sie hat kein klassisches Welpen- oder Junghundeangebot, sondern verschiedene Themenangebote, die teilweise ineinandergreifen, ergänzt durch Beschäftigung und Quality Time. Sie hat viele Ideen, aber zu wenig Struktur im Alltag, sodass sie zu wenig davon umsetzt.
    Entwicklungsplan Struktur: „Ich renne meinen To-dos hinterher“
    Premium-Input: „Ich, einfach unvergleichlich“
    (ab 01:58:45)

Was Du bekommst

  • 3 Videoaufzeichnung (Länge jeweils etwa 2h)
  • 3 Audiodatei (Länge jeweils etwa 2 h)

Aufzeichnung der zweiten Entwicklgunssprechstunde. Über diese 8 Themen haben wir gesprochen: 

  • Inzwischen so viel Nachfrage, dass Büroarbeit und der weitere Aufbau des Unternehmens kaum noch unterzubringen sind. Wie schafft sie eine feste Struktur, damit neben der Kundenarbeit auch die wichtigen To-dos erledigt werden?
    => Entwicklungsplan „Ich laufe meinen To Dos hinterher“ (ab Minute 00:00:00)
  • Seit 2 Jahren selbständig im Nebenerwerb, Nachfrage läuft gut und gleichzeitig tun sich viele mögliche Wege für ihr Unternehmen auf. Unsicherheit darüber, warum Kunden gerade zu ihr kommen sollten und wie sie sich künftig ausrichten möchte.
    => Entwicklungsplan „Wo will ich hin mit meinem Unternehmen?“
    => Premium-Input: „Ich, einfach unvergleichlich“
  • Seit 2015 hauptberuflich Hundetrainerin in München, vor allem Einzeltraining. Finanziell reicht es gerade so. Fachlich ist sie vom Einzeltraining überzeugt, weiß aber, dass eine andere Aufstellung unternehmerisch sinnvoll sein könnte. Grundsätzliche Frage: Wie möchte sie ihr Unternehmen künftig aufstellen?
    => Entwicklungsplan „Wo will ich hin mit meinem Unternehmen?“
    => Premium-Input: „Ich, einfach unvergleichlich“
  • Seit 2 Jahren Dogwalker in Südtirol, mit großen Gruppen und relativ allein mit diesem Angebot in der Region. Das Auto ist mit 6 Hunden ausgelastet. Zusätzlich selbständig als Tontechniker, dieser Bereich soll auslaufen; außerdem Ausbildung zum Hundetrainer. Vielen parallelen Baustellen plus ADHS.
    Folgende Pläne sind relevant „Ich arbeite zu viel“ (Überlastung), „Wo will ich hin mit meinem Unternehmen?“ (Strategie), „Ich habe zu wenig Geld“ (Finanzen)
  • Seit Mitte 2022 selbständig als Hundetrainerin, zusätzlich 25 Stunden im Hauptjob. Die Einnahmen aus der Hundeschule sind wichtig, gleichzeitig traut sie sich bisher nicht an Gruppenstunden.
    => Entwicklungsplan „Ich habe zu wenig Kunden“ (Marketing)
    => Premium-Input: „Didaktik“
  • 2025 mit der Hundeschule gestartet, auf Instagram bereits sehr aktiv rund um Dogdance, Trickdog und Longieren. Hatte bisher eine Halle, die nun wegfällt. Möglich wären Welpen- und Junghundetraining in Anstellung, sie liebt aber ihren Schwerpunkt und Einzeltraining, empfindet Gruppentraining als eher anstrengend. Zusätzlich 28 Stunden angestellt, Online-Training und Selbstlernkurs zu Dogdance vorhanden. Jetzt steht die Entscheidung für oder gegen eine eigene Halle an.
    Ablauf: Erst Finanzplan wegen der Hallenentscheidung, danach Strategieplan, damit klar wird, wo sie mit ihrem Unternehmen hinwill. Marketing wäre ebenfalls ein Thema.
    => Premium-Input: „Didaktik“ für die Gruppenangebote
  • Seit April 2025 direkt in Vollzeit selbständig mit Einzel- und Gruppentraining. Einige Angebote werden nicht gebucht und sie weiß nicht, warum. Gleichzeitig überlegt sie, wieder eine Teilzeitanstellung anzunehmen. Obwohl Marketing gerade laut ruft, weil die Finanzen knapp sind, braucht es zuerst eine saubere Entscheidung: Vollzeit selbständig bleiben oder nicht?
    => Ablauf: Erst Finanzplan, danach Strategieplan
  • Ganz frisch selbständig als Hundetrainerin im Nebenerwerb. Das soll auch so bleiben, daneben arbeitet sie zu 75 % angestellt und auch am Wochenende. Dadurch hat sie nur Kapazität für etwa 4–5 Gruppenstunden pro Woche, ist für den kommenden Monat aber bereits zu rund zwei Dritteln ausgebucht.
    => Entwicklungsplan „Ich habe zu wenig Kunden“ (Marketing), wobei einzelne Trainings wie „Regionales Marketing“ hier schon reichen würden
    => Ihr Beispiel für eine schöne Marketing-Aktion ist hier zu sehen:
    Instagram siehe hier
    Facebook siehe hier

Aufzeichnung der ersten Entwicklgunssprechstunde. Über diese 8 Themen haben wir gesprochen: 

  • Mitten im Aufbau der Hundeschule, noch 10h die Woche angestellt: Erst Marketing oder erst Alltag strukturieren? (ab Minute 00:00:00)
  • Mit der Hundeschule spezialisiert auf Sport und Beschäftigung: Spezialisierung so beibehalten oder nicht? Erst To Dos im Griff und Startsicher Blick (ab Minute 00:15:40)
    Besprochener Premium-Input: Ich, einfach unvergleichlich
  • 80% Festanstellung, Ernährungsberatung für Katzen, und Gesundheit nicht berechenbar stabil, hat noch freie Kapazitäten – erst Marketing oder erst Finanzplan? (ab Minute 00:31:50)
  • Selbstwert-Thema und mehr Kunde gewünscht => Besonderer Ablauf: Erst Premium-Kurs und dann Entwicklungsplan (ab Minute 00:44:50)
  • Kurz vor der Gründung: Welche Pläne machen generell Sinn, welcher wird gewählt? (ab Minute 00:59:35)
  • Seit 25 Jahren selbständig, Wunsch: Mehr Kunden;
    Ablauf: Erst Angebot optimieren => 4 Sprechstunden schauen, dann Kundengewinnung; Quercheck, ob nicht doch Finanzplan
    => Zum Angebot optimieren: Auf www.hundeunternehmer-club.de nach Begriff „ideal“ suchen“, vier entsprechende Sprechstunden mit „idealer Angebotsstruktur (ab 01:06:30)
  • 10h Anstellung, 25h tiergestützte Therapie, Rest Hundeschule und die ist nicht ausgebucht => erst Finanzplan oder erst Marketingplan? (ab 01:23:05)
  • Mutter von zwei kleinen Kindern, seit 7 Jahren selbständig, möchte mittelfristig nicht mehr am Kunden arbeiten => Marketingplan oder Strategie „Wo möchte ich hin mit meinem Unternehmen“? (ab 01:35:55)
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