Strategieplanung für Dein Unternehmen

Zu einer erfolgreichen Selbständigkeit gehört nicht nur Fachwissen und ein Händchen für Menschen und Hunde, sondern auch die klare Führung Deines Unternehmens. Wenn Du es nicht führst, wird es ein Eigenleben entwickeln. Und das gestaltet sich selten genau so, wie es für Dich am besten wäre. 😉

In diesem Kurs planen wir gemeinsam Deine Unternehmensstrategie.
Und, ganz ehrlich: Es macht richtig Spaß, den Durchblick und alles im Griff zu haben.

Wozu brauche ich denn überhaupt eine Strategie…?

Okay, nein, anders: Was IST überhaupt eine Strategie?

Eine Strategie ist „ein genauer Plan für ein Verhalten, das dazu dient, ein bestimmtes Ziel zu erreichen„.
Sagt Google und hat Recht damit: Eine Strategie sagt Dir, wie Du etwas tun solltest, um ein bestimmtes Ziel zu erreichen.

Bedeutet: Du musst erstmal wissen, wo es denn hingeht mit Deinem Unternehmen.

Nur wenn Du Dein Ziel kennst, kannst Du…:

…Entscheidungen treffen, wofür Du Deine Zeit und Energie nutzt und wofür nicht.

…Prioritäten setzen, was Du in welcher Reihenfolge machst.

…zwischen wichtig und unwichtig unterscheiden – ein absolutes MUSS für eine erfolgreiche Unternehmensentwicklung.

Wir schauen uns in diesem Input ein ganz einfaches Werkzeug an, das Du zukünftig alleine für Deine Strategieplanung nutzen kannst: Die sogenannte Management Canvas. Canvas heißt übersetzt „Leinwand“ und bedeutet, dass Du alles, was Du für Deine Strategie brauchst, übersichtlich zusammengedampft auf einem Blatt Papier siehst.

So kannst Du Dich bei jeder Aufgabe, bei Deiner Tages- und Wochenplanung immer mit einem Blick auf Deine Strategie fragen:
– Macht das so Sinn für mich und mein Unternehmen?
– Oder sollte ich etwas anderes tun, um mein Ziel zu erreichen?

Woran merkst Du, dass Du eine Strategie brauchst?

Ohne eine Strategie für Dein Unternehmen…

…eierst Du rum, ohne eine klare Ausrichtung zu haben.
…verschwendest Du Energie auf Aufgaben, die eigentlich gar nicht wichtig für Dich oder Dein Unternehmen sind.
…lässt Du Dich von Deinem Alltag „strukturieren“ anstatt ihn aktiv zu gestalten. Du erledigst quasi immer genau das, was gerade ansteht – ohne den Laden wirklich im Griff zu haben.
…lässt Du Dich von Außen fremdsteuern anstatt aus Deinem Innern heraus Dein Unternehmen zu FÜHREN.
… hast Du das Gefühl, dass jeder Tag Dir einfach passiert und Dein Unternehmen über Dich bestimmt.